【PIAC】飛利浦為您支招 如何利用IP戰(zhàn)略為企業(yè)服務(wù)

知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略？——飛利浦知識(shí)產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理5點(diǎn)建議為您支招

　　飛利浦近年來在專利領(lǐng)域動(dòng)作明顯，不僅在2012年提交了近1500項(xiàng)專利申請(qǐng)，同時(shí)其LED燈具和光源許可計(jì)劃也取得了可喜成績(jī)。 目前，已有300多家公司與飛利浦簽訂協(xié)議，并獲取飛利浦LED技術(shù)和專利組合解決方案。對(duì)于這個(gè)歷史悠久的知名企業(yè)，飛利浦似乎還對(duì)新興行業(yè)表現(xiàn)了極大的熱情，縱觀飛利浦全球產(chǎn)業(yè)分布，其關(guān)注點(diǎn)有三分之一為新興行業(yè)，而中國作為新興市場(chǎng)，飛利浦也于今年6月20日，在成都成立了其在中國的第三個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)及標(biāo)準(zhǔn)部辦事處。今年9月13日，在第四屆中國專利信息年會(huì)上，飛利浦照明知識(shí)產(chǎn)權(quán)總經(jīng)理Arian Duijvestijn以“專利戰(zhàn)略如何支撐企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并為之服務(wù)”為主題，與中國國內(nèi)企業(yè)進(jìn)行了深入的交流與探討。

　　Arian先生結(jié)合自身20年的知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)為一個(gè)公司如果想借助專利戰(zhàn)略服務(wù)本公司整體戰(zhàn)略，一定要從五個(gè)方面下功夫，即第一，深入了解公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略；第二，了解產(chǎn)業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為；第三，嚴(yán)格管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；第四，準(zhǔn)確定位公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)立場(chǎng)；第五，做好企業(yè)內(nèi)部的長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃。

　　做好長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃，定位專業(yè)性用戶群

　　Arian認(rèn)為，一個(gè)公司的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該十分明晰自己的企業(yè)戰(zhàn)略，如公司在產(chǎn)業(yè)鏈中處于什么樣的發(fā)展階段、競(jìng)爭(zhēng)者是誰等問題。他認(rèn)為這種戰(zhàn)略不是指企業(yè)短期的規(guī)劃，而是指公司長(zhǎng)期的發(fā)展措施。Arian舉例說，一項(xiàng)專利的有效期為20年，那么當(dāng)專利快要失效時(shí)，公司應(yīng)該怎么做？你是與個(gè)人、醫(yī)院或是政府合作，還是同企業(yè)合作來解決即將到期的專利。通常情況下，你要從專業(yè)、消費(fèi)者等角度來思考這些問題。作為普通消費(fèi)者，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)方面通常沒有集體的訴求，但是對(duì)比專業(yè)的用戶，如企業(yè)，他們善于使用市場(chǎng)的力量，更能發(fā)揮知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新作用，因此，對(duì)你來說，了解哪些是專業(yè)性用戶，哪些是分散的普通用戶是十分必要的。同時(shí)，在關(guān)鍵技術(shù)和部件上，是自己生產(chǎn)還是依靠許可轉(zhuǎn)讓也是需要分清的問題。對(duì)于作為供貨商的企業(yè)來說，情況更為復(fù)雜，因此最好從開始就想清楚哪些環(huán)節(jié)自己可以承擔(dān)，哪些環(huán)節(jié)又需要外力合作。當(dāng)涉及產(chǎn)品出口時(shí)，也要考慮長(zhǎng)期供貨所產(chǎn)生的問題。

　　同時(shí)，最重要的是不要忘記關(guān)注銷量的變化。

　　做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)功課，深諳業(yè)內(nèi)知識(shí)產(chǎn)權(quán)行為
　　Arian提到，知識(shí)產(chǎn)權(quán)實(shí)際上是一種硬通貨，甚至在知識(shí)產(chǎn)權(quán)問題上，產(chǎn)業(yè)鏈已經(jīng)被分隔成很多段。通常情況下，研發(fā)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人未必是最后銷售產(chǎn)品的人；掌握知識(shí)產(chǎn)權(quán)的人也可以將這種權(quán)利轉(zhuǎn)讓給他人；對(duì)于那些本身不使用不適合自己的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，而是將其轉(zhuǎn)讓給別人的人，我們叫他專利投機(jī)者（NPE）。業(yè)界知識(shí)產(chǎn)權(quán)訴訟案的歷史情況、許可情況、獨(dú)占權(quán)情況，以及哪些公司在歷史上打贏了官司，哪些公司被迫執(zhí)行了知識(shí)產(chǎn)權(quán)，是什么導(dǎo)致他們采取了這些措施，這些都是新企業(yè)需要了解的。

　　管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行必要市場(chǎng)調(diào)研

　　談到管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，則必須從產(chǎn)品和技術(shù)兩個(gè)角度來考慮。一般情況下，從產(chǎn)品上市之初，企業(yè)就要有計(jì)劃，是否該產(chǎn)品要使用自有技術(shù)，還是依賴于從別處進(jìn)行技術(shù)許可。如果時(shí)間跨度較大，企業(yè)要考慮怎樣用最低的價(jià)格拿到自己選中的技術(shù)。進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研是一個(gè)有效避免侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)的有效手段, 因?yàn)橹R(shí)產(chǎn)權(quán)其實(shí)就是一個(gè)價(jià)值鏈，了解在產(chǎn)品的價(jià)值鏈上哪一個(gè)環(huán)節(jié)最容易出現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵權(quán)問題，在簽訂協(xié)議的時(shí)候就要多加小心和防范。

　　制定適合企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展
　　
　　近些年中國政府制定了一些鼓勵(lì)企業(yè)制定自身知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略的措施，但Arian仍覺得落實(shí)這些舉措將不是那么容易。根據(jù)他的經(jīng)驗(yàn)，他認(rèn)為，企業(yè)若想制定好適合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，持續(xù)不間斷的學(xué)習(xí)是必須的，這種學(xué)習(xí)不僅可以從律師身上學(xué)習(xí)整個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律方面的程序，同時(shí)還要從技術(shù)、商業(yè)的角度去探究知識(shí)產(chǎn)權(quán)行業(yè)，學(xué)習(xí)新經(jīng)驗(yàn)，了解新想法。同時(shí)，企業(yè)要學(xué)會(huì)真正識(shí)別質(zhì)量好和價(jià)值高的專利，做到企業(yè)專利質(zhì)的飛躍，而不是量的提升。做到少而精。與此，Arian 還告誡知識(shí)產(chǎn)權(quán)從業(yè)者，在知識(shí)產(chǎn)權(quán)領(lǐng)域想做到獨(dú)占很困難，最好的做法是同你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和平相處與合作、達(dá)成一致，爭(zhēng)取在各自的區(qū)域內(nèi)做好做大，避免兩敗俱傷。

　　較早規(guī)劃知識(shí)產(chǎn)權(quán)財(cái)務(wù)，助力整體發(fā)展戰(zhàn)略
　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)的啟動(dòng)資金并不算太多，比如專利的申請(qǐng)，開始只不過幾千塊的事情，但隨著時(shí)間的推進(jìn)，專利不僅要在本國申請(qǐng)，還要在相關(guān)國家申請(qǐng)，翻譯文件等都需要花費(fèi)，因此知識(shí)產(chǎn)權(quán)越到后面花費(fèi)約多。Arian建議將知識(shí)產(chǎn)權(quán)花費(fèi)看作正常費(fèi)用，比如說盡管財(cái)務(wù)報(bào)表中有很多常規(guī)的財(cái)務(wù)規(guī)劃，但是如果在將來的某段時(shí)間，你覺得肯定要支付某一個(gè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用，那就要盡早將其添加在財(cái)務(wù)報(bào)表中。