如何突破現(xiàn)有除塵技術(shù)難以清除PM2.5的障礙，一直都是環(huán)保行業(yè)發(fā)展的一大難題。日前，由武漢天空藍(lán)環(huán)?？萍加邢薰荆ㄏ路Q武漢天空藍(lán)）首席科學(xué)家、華中科技大學(xué)煤燃燒國家重點實驗室張軍營教授團隊歷經(jīng)十年研發(fā)、擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“PM2.5團聚除塵超低排放技術(shù)”在江西國電豐城電廠34萬千瓦火力發(fā)電機組除塵減排技術(shù)改造中成功實施。江西省環(huán)保廳的檢測數(shù)據(jù)顯示，團聚除塵超低排放技術(shù)投入使用后完全滿足超低排放10毫克的要求，鑒定結(jié)果是1.7毫克每立方米，除塵效率達(dá)到了88.79％。

　　“從目前在各大型火電廠、水泥廠的實際應(yīng)用情況來看，該技術(shù)可提高除塵效率80％以上。實際應(yīng)用效果比預(yù)想的還要好，煙塵排放已經(jīng)達(dá)到了超低排放的標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)多環(huán)節(jié)協(xié)同除塵可實現(xiàn)‘近零排放’，讓天空變得更藍(lán)?！蔽錆h天空藍(lán)董事長李湧表示。

　　科技創(chuàng)新成果成功轉(zhuǎn)化

　　要發(fā)展，更要藍(lán)天。我國政府一直高度重視節(jié)能減排工作。然而，目前在我國大部分地區(qū)主要空氣污染物PM2.5甚至2.5以下的超細(xì)顆粒體積微小，很難有效去除。張軍營的研究方向是研發(fā)出一種可以使超細(xì)顆?！皥F聚”在一起迅速“變胖”的方法。從2002年至2012年，在經(jīng)過無數(shù)次試驗之后，他們從果凍添加劑上獲得了靈感，采用有機化合物材料做團聚劑，使PM2.5的降低率達(dá)到50%以上，效果明顯。

　　“降低煤炭燃燒產(chǎn)生PM2.5細(xì)微顆粒等污染物的核心——粉末狀的團聚劑，由多種物質(zhì)組成，可以起到“團聚”的作用，也可以起到潤濕的作用?！睆堒姞I介紹，復(fù)合團聚劑可以使細(xì)顆粒“團聚”長大，提高除塵效率，最終達(dá)到超低排放煙塵的空氣治理目標(biāo)。2012年，張軍營和他的團隊發(fā)明的“燃煤超細(xì)顆?；瘜W(xué)團聚促進劑”獲得發(fā)明專利授權(quán)。

　　“發(fā)明新技術(shù)是一件艱難的事情，而敢于使用這項新技術(shù)，同樣是一件需要勇氣的事情，科技成果轉(zhuǎn)化之路的每一個環(huán)節(jié)都不容易。”張軍營表示，他們以技術(shù)入股的形式加入武漢天空藍(lán)，開始推廣PM2.5團聚除塵的核心技術(shù)及其他研發(fā)成果。

　　“在技術(shù)推廣的最初并不順利，沒有‘第一個吃螃蟹’的人，我們只能寄希望于提供技術(shù)免費試用，快速打開市場大門。”張軍營介紹，最初，他們通過免費試用PM2.5團聚除塵技術(shù)，讓更多的人了解、使用此技術(shù)。在經(jīng)過試用后，有關(guān)專家認(rèn)為，團聚強化除塵技術(shù)比傳統(tǒng)濕式靜電除塵技術(shù)投資減少約三分之一，單項投資額可節(jié)省3000多萬元。而且，團聚強化除塵技術(shù)的運維費用只有濕式靜電除塵器的五分之一，這也讓PM2.5團聚除塵技術(shù)迎來轉(zhuǎn)機。2016年底，團聚除塵設(shè)備在江西豐城首次安裝使用。

　　張軍營坦言，科技成果的成功轉(zhuǎn)化離不開武漢市的政策支持。2012年，武漢光谷發(fā)布“黃金十條”，在全國率先提出高校成果轉(zhuǎn)化收益“三七開”，推動一批重大成果走向市場?！案咝Ｂ殑?wù)發(fā)明轉(zhuǎn)化，過去要報教育部、科技部等部門，轉(zhuǎn)化收益基本上交。現(xiàn)在，科技成果轉(zhuǎn)化學(xué)校論證就可以批準(zhǔn)，且70%收益歸研發(fā)團隊，30%歸學(xué)校和國家，大家積極性也起來了?！睆堒姞I表示。

　　全員參與知識產(chǎn)權(quán)工作

　　在取得階段性勝利之后，武漢天空藍(lán)以“燃煤超細(xì)顆?；瘜W(xué)團聚促進劑”發(fā)明專利為核心，開發(fā)了相配套的團聚強化除塵裝置及關(guān)鍵部件、除塵工藝、控制技術(shù)等，從全方位、全流程保護角度進行了專利布局，提交了系列專利申請，形成了較為完善的知識產(chǎn)權(quán)保護體系。截至目前，公司已獲授權(quán)發(fā)明專利3件，實用新型專利21件。

　　“公司高度重視知識產(chǎn)權(quán)工作，在知識產(chǎn)權(quán)制度和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面形成了一系列制度文件并貫徹實施，極大地保證和促進了公司知識產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展?！崩顪ソ榻B，公司始終積極貫徹執(zhí)行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)，2019年4月，武漢天空藍(lán)通過知識產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證，為公司未來發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。

　　此外，武漢天空藍(lán)還專門設(shè)置了獨立的知識產(chǎn)權(quán)管理部，負(fù)責(zé)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)工作，直接向公司最高管理者匯報工作?！澳壳?，知識產(chǎn)權(quán)管理部有專職人員4人，負(fù)責(zé)建立和完善知識產(chǎn)權(quán)管理體系，制定各項知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)管理制度，積極推動公司知識產(chǎn)權(quán)工作的發(fā)展，并根據(jù)公司知識產(chǎn)權(quán)管理所取得的效果和存在的問題進行分析，及時調(diào)整知識產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)或修正知識產(chǎn)權(quán)管理體系。”李湧表示。

　　與其他公司所不同的是，武漢天空藍(lán)知識產(chǎn)權(quán)工作實行全員參與制，知識產(chǎn)權(quán)管理部主導(dǎo)，管理層代表、研發(fā)代表、市場代表、人力資源代表、財務(wù)代表都會參與到該工作中?！袄纾邪l(fā)部門根據(jù)研究現(xiàn)狀和技術(shù)的發(fā)展申請知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)項目的立項，知識產(chǎn)權(quán)管理部根據(jù)該項目立項申請檢索相關(guān)信息資料如專利文獻等，同時，市場部門提供進一步相關(guān)市場信息，知識產(chǎn)權(quán)管理部就該項目立項的可行性作出判斷，并在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，結(jié)合企業(yè)所處的內(nèi)外部環(huán)境確定專利戰(zhàn)略目標(biāo)?！崩顪ソ榻B。

　　目前，張軍營正在和李湧以及公司的研發(fā)團隊商量著武漢青山區(qū)一家電廠即將上馬的項目設(shè)計方案。“看到這些除塵設(shè)備就像看到我的孩子一樣，經(jīng)過18年的努力終于長大成人，最大的愿望就是我們的技術(shù)能夠不斷推廣應(yīng)用，為我們的‘藍(lán)天保衛(wèi)戰(zhàn)’做一份貢獻?！睆堒姞I對未來充滿信心。（柳 鵬）

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