當(dāng)前，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從傳統(tǒng)要素驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新驅(qū)動(dòng)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)逐漸成為產(chǎn)業(yè)革新升級(jí)的核心要素，成為企業(yè)這一經(jīng)濟(jì)細(xì)胞保持健康活力所需的“基礎(chǔ)營(yíng)養(yǎng)素”。

　　近日，國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)司組織編制發(fā)布《企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)指南》（下稱《指南》），為企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作提供了一份“參考答案”?！吨改稀窂膽?zhàn)略及組織管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、產(chǎn)品及研發(fā)管理、生產(chǎn)及供應(yīng)鏈管理和法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理7個(gè)方面，系統(tǒng)闡述了企業(yè)運(yùn)行各個(gè)環(huán)節(jié)和階段的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作需要，支持企業(yè)從意識(shí)培養(yǎng)、機(jī)制建設(shè)和實(shí)務(wù)操作等方面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)能力和水平。

　　構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)思維框架

　　知識(shí)產(chǎn)權(quán)作為一種無形資產(chǎn)，在企業(yè)價(jià)值中所占比重越來越大。有關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，如今，標(biāo)準(zhǔn)普爾500指數(shù)八成以上企業(yè)的市值已由無形資產(chǎn)決定，而知識(shí)產(chǎn)權(quán)是無形資產(chǎn)的主要組成部分。在此背景下，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)即是對(duì)企業(yè)無形資產(chǎn)的更好管理和保護(hù)。將知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作與企業(yè)總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有機(jī)融合，有助于形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的資源優(yōu)勢(shì)。

　　在社會(huì)整體知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)者環(huán)境等外部因素，以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、技術(shù)實(shí)力和財(cái)務(wù)狀況等內(nèi)部因素的綜合作用下，企業(yè)對(duì)于知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的認(rèn)知程度、開展程度、規(guī)劃程度存在梯隊(duì)化差異。循序漸進(jìn)建立起知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略性思維，找到適合自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)之路，是企業(yè)做好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的基礎(chǔ)。

　　在《指南》中，同樣把引導(dǎo)企業(yè)認(rèn)識(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的重要性、構(gòu)建知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)思維框架，擺在了首要位置?！吨改稀窞槠髽I(yè)繪制了一張制定知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略的“路線圖”?！奥肪€圖”的起點(diǎn)和終點(diǎn)分別是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作現(xiàn)狀及企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展愿景。影響企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作的內(nèi)部和外部因素是行進(jìn)路線上存在的障礙，這就需要企業(yè)挑選出趁手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)“工具”，包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局與管理、風(fēng)險(xiǎn)管控與預(yù)警、流程制度建設(shè)、專業(yè)人才培養(yǎng)和信息化工具建設(shè)等，去一步步清除障礙、打開通路。

　　“企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略目標(biāo)，總體上可概括為確保資產(chǎn)權(quán)利化、管控知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、獲得業(yè)務(wù)自由度、提升業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)價(jià)值等5個(gè)方面?！鄙虾４髮W(xué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)學(xué)院院長(zhǎng)袁真富表示，《指南》以其豐富的知識(shí)內(nèi)容和實(shí)戰(zhàn)的觀察視角，將有效促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。尤其是該指南在人力資源、財(cái)務(wù)管理等方面的內(nèi)容，真金白銀，令人耳目一新，對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的理論研究和經(jīng)驗(yàn)累積，都將意義重大。

　　強(qiáng)化各環(huán)節(jié)知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)控

　　隨著企業(yè)所處發(fā)展階段的變化，當(dāng)企業(yè)開始從單一市場(chǎng)策略向?qū)I(yè)市場(chǎng)策略或復(fù)合市場(chǎng)策略轉(zhuǎn)型時(shí)，在企業(yè)選擇目標(biāo)市場(chǎng)之初，就需要做好針對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境掃描和針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的知識(shí)產(chǎn)權(quán)情況掃描。前者可以幫助企業(yè)預(yù)警目標(biāo)市場(chǎng)上可能來自同領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)者、非專利實(shí)施實(shí)體等以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為由的阻撓，避免企業(yè)被知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛“打個(gè)措手不及”。后者可以幫助企業(yè)了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品布局概況、業(yè)務(wù)策略概況、知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)意愿和維權(quán)能力及“競(jìng)爭(zhēng)彈藥”儲(chǔ)備情況等，進(jìn)而有針對(duì)性地制定在目標(biāo)市場(chǎng)中的經(jīng)營(yíng)策略，研判企業(yè)自身的“競(jìng)爭(zhēng)彈藥”補(bǔ)給需求。

　　《指南》為企業(yè)羅列了非常詳盡的掃描對(duì)照清單，包括有關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)環(huán)境的知識(shí)產(chǎn)權(quán)法律法規(guī)、司法部門架構(gòu)和裁判傾向、行政部門架構(gòu)和執(zhí)法環(huán)境、與企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)相同或相近領(lǐng)域知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛及有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在目標(biāo)市場(chǎng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)團(tuán)隊(duì)情況、在目標(biāo)市場(chǎng)與本企業(yè)所提供產(chǎn)品或服務(wù)相關(guān)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)布局情況、在目標(biāo)市場(chǎng)過往進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)維權(quán)的情況等。

　　不僅如此，《指南》還事無巨細(xì)地梳理了企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷活動(dòng)、產(chǎn)品研發(fā)管理、生產(chǎn)活動(dòng)及供應(yīng)鏈管理、法務(wù)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理、人才招聘與人員管理及企業(yè)對(duì)外投資或公開募股擬上市等環(huán)節(jié)可能涉及的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)，出真招、亮實(shí)招，有效指導(dǎo)企業(yè)全面提升知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)治理能力，強(qiáng)化企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)合規(guī)管理能力。

　　袁真富認(rèn)為，《指南》尤其圍繞企業(yè)的業(yè)務(wù)鏈條和行政管理，系統(tǒng)介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)的管理舉措特別是風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)，真招實(shí)招，招招管用，將極大地提升企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的風(fēng)險(xiǎn)治理能力，促進(jìn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的合規(guī)管理能力。

　　用好知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工具

　　近年來，我國(guó)嚴(yán)格規(guī)制非正常專利申請(qǐng)和惡意商標(biāo)注冊(cè)行為、落實(shí)懲罰性賠償制度、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)信用監(jiān)管等一系列政策的出臺(tái)，引導(dǎo)并推動(dòng)著知識(shí)產(chǎn)權(quán)創(chuàng)新環(huán)境和營(yíng)商環(huán)境持續(xù)向好發(fā)展?！吨改稀分赋?，企業(yè)應(yīng)積極關(guān)注知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)政策變化，看清政策背后指引的方向、鼓勵(lì)的舉措、禁止的行為，從而在謀劃企業(yè)自身發(fā)展時(shí)明確哪些事情可以做、哪些事情應(yīng)該做、哪些事情碰不得，進(jìn)而在企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略制定中把準(zhǔn)方向和路線，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　《指南》還介紹了知識(shí)產(chǎn)權(quán)在企業(yè)稅務(wù)管理、私募融資估值和首次公開募股、科創(chuàng)版上市、利用質(zhì)押和證券化等手段獲取融資等活動(dòng)中的作用、情形和關(guān)注要點(diǎn)，有助于企業(yè)排查知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)和管理漏洞，有針對(duì)性地制定和完善知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)戰(zhàn)略和發(fā)展戰(zhàn)略，讓企業(yè)在以知識(shí)產(chǎn)權(quán)為角逐“武器”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出。

　　“知識(shí)產(chǎn)權(quán)既是企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、培養(yǎng)資源優(yōu)勢(shì)的‘利器’，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)、把握住市場(chǎng)機(jī)遇、加快融入產(chǎn)業(yè)大局的‘跳板’。企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)要充分發(fā)掘利用知識(shí)產(chǎn)權(quán)制度優(yōu)勢(shì)，合理合規(guī)運(yùn)用政策、制度、金融等工具，真正實(shí)現(xiàn)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的商業(yè)價(jià)值?！痹娓槐硎尽＃?/span>本報(bào)記者 李楊芳）