摘要: 知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一兼具創(chuàng)造性和壟斷性色彩的權(quán)利，在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中所發(fā)揮的強(qiáng)大威力愈加凸顯。有時(shí)它會(huì)化作一柄利劍，為企業(yè)披荊斬棘、開疆拓土；有時(shí)它也會(huì)成為一座堡壘，拒敵于外、克敵制 ...

       知識(shí)產(chǎn)權(quán)，這一兼具創(chuàng)造性和壟斷性色彩的權(quán)利，在當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展過程中所發(fā)揮的強(qiáng)大威力愈加凸顯。有時(shí)它會(huì)化作一柄利劍，為企業(yè)披荊斬棘、開疆拓土；有時(shí)它也會(huì)成為一座堡壘，拒敵于外、克敵制勝。作為企業(yè)的核心競爭力，知識(shí)產(chǎn)權(quán)的運(yùn)營至關(guān)重要：運(yùn)營得當(dāng)，一馬平川；運(yùn)營失誤，萬丈深淵——所謂成也知產(chǎn)、敗也知產(chǎn)。本次我們選取了九個(gè)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營的實(shí)例，其中有成功的，也有失敗的，以期諸位讀者從中得到些許啟示。

       專利預(yù)警，是指在對(duì)相關(guān)技術(shù)領(lǐng)域和產(chǎn)品的專利申請信息，專利授權(quán)信息、專利糾紛信息以及國內(nèi)外市場信息和國家科技、貿(mào)易、投資等活動(dòng)中的重大專利信息進(jìn)行采集、分析的基礎(chǔ)上，對(duì)可能發(fā)生的重大專利爭端和可能發(fā)生的危害及其程度等情況作出的警示預(yù)報(bào)。

       專利預(yù)警有著非常重要的作用，一方面，如果公司經(jīng)常采集、分析這些信息，就可以了解技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，避免重復(fù)研究，為公司節(jié)省下大量的資本。同時(shí)還能了解到技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，為公司進(jìn)一步的研發(fā)提供依據(jù)。另一方面，分析這些信息還可以為公司獲取到“免費(fèi)”技術(shù)解決方案，或者在分析之后發(fā)現(xiàn)可以給自己找到合作機(jī)會(huì)。另外，通過分析這些信息可以為自己物色到所需的專家等等，專利預(yù)警給公司帶來的好處是相當(dāng)之多的。那么，與此相對(duì)應(yīng)，忽視專利預(yù)警，會(huì)給公司帶來怎樣的損失，也是不言而喻的。這方面的案例是非常多的，本篇文章中，重點(diǎn)分析了與柯達(dá)相關(guān)的案例。

       在“膠卷時(shí)代”，柯達(dá)曾經(jīng)占據(jù)全球2/3的市場份額，1966年，柯達(dá)海外銷售額達(dá)21.5億美元。到1976 年，柯達(dá)在美國膠卷和相機(jī)銷量中的占比已經(jīng)分別達(dá)到90%和85%。在當(dāng)時(shí)，寶麗來公司的研發(fā)取得極大成功，搶占了照相市場的極大份額，即時(shí)成像相機(jī)在當(dāng)時(shí)非常具有市場。如果柯達(dá)公司專利預(yù)警做得好的話，及時(shí)了解到技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，憑借其超強(qiáng)的研發(fā)能力，要槍在寶麗來的即時(shí)成像相機(jī)立穩(wěn)市場之前研發(fā)出具有競爭力的產(chǎn)品，不是不可能的。然而，柯達(dá)在1960年前后才開始研制即時(shí)成像相機(jī)，并寄希望于與寶麗來一決雌雄。此時(shí)的柯達(dá)，已經(jīng)失去了即時(shí)成像相機(jī)的相關(guān)市場。同樣的，前文也提到，專利預(yù)警做得好，可以避免重復(fù)研究，為公司節(jié)省下大量的資本?？逻_(dá)花了940萬美元來完善它的某個(gè)系統(tǒng)，但寶麗來于1972年開發(fā)出具有革命意義的SX-70相機(jī)，使得柯達(dá)被迫放棄了之前的項(xiàng)目。對(duì)柯達(dá)來說，研發(fā)成本損失慘重。但是，這還不是柯達(dá)在專利預(yù)警上犯下的最大的錯(cuò)誤。既然寶麗來公司已經(jīng)在即時(shí)成像技術(shù)上取得了如此好的成績，柯達(dá)要想分得一杯羹，就要充分分析對(duì)手的專利技術(shù)。然而，柯達(dá)還是觸到了“雷區(qū)”。因?yàn)槠湮蠢脤＠治鲞M(jìn)行規(guī)避設(shè)計(jì)，沒有做好專利預(yù)警分析，導(dǎo)致其侵犯寶麗來Polariod拍立得相機(jī)專利。1991 年1 月15 日，柯達(dá)被判付給寶麗來一筆9.25億美元的賠償金。其結(jié)果不光如此，該案使柯達(dá)損失30多億美元，使柯達(dá)十年的研發(fā)和市場推廣付諸東流——賠償9億多美元，買回16年間賣出的5萬多臺(tái)相機(jī)，關(guān)閉投資15億美元興建的工廠，解雇700多員工，另外損失獨(dú)立重復(fù)研究經(jīng)費(fèi)若干。

       柯達(dá)在專利預(yù)警分析上的失誤總是出現(xiàn)在其發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)候，確實(shí)令人疑惑。在已經(jīng)進(jìn)入破產(chǎn)階段，需要靠出售專利挽救公司的時(shí)候，還是在這方面做得不盡如人意，甚至是再一次將自己推入了深淵?？逻_(dá)準(zhǔn)備出售的兩項(xiàng)專利組合，一項(xiàng)與數(shù)字信號(hào)捕捉（DC）相關(guān)，另一項(xiàng)則涉及柯達(dá)的成像系統(tǒng)和服務(wù)（KISS）。其中，有一項(xiàng)技術(shù)柯達(dá)描述為“屏幕實(shí)時(shí)顯示圖像與相機(jī)共享”的專利，是該公司正在出售的數(shù)字信號(hào)捕捉（DC）相關(guān)專利組合中的一部分，被認(rèn)為是柯達(dá)圖形圖像專利中最有價(jià)值的一部分。柯達(dá)在此時(shí)做出了一個(gè)決策，以蘋果和RIM公司侵犯其該項(xiàng)技術(shù)為由對(duì)其提起了訴訟。此項(xiàng)訴訟可能有兩個(gè)目的，一個(gè)是如果勝訴可以為柯達(dá)贏得一筆賠償金，另一個(gè)是該案的勝訴是向投資者和潛在買家展示其專利價(jià)值的手段，可以使得其欲出售的兩項(xiàng)專利組合更具市場價(jià)值，以提高其出售價(jià)格。本來這一項(xiàng)部署是可圈可點(diǎn)的，然而柯達(dá)卻犯了一個(gè)致命的錯(cuò)誤——此項(xiàng)專利有效期限為2010年12月。也正因此，5月22日，美國國際貿(mào)易委員會(huì)（ITC）做出一項(xiàng)初裁，柯達(dá)起訴蘋果、IBM等公司侵權(quán)的一項(xiàng)關(guān)鍵的圖像專利，被判無效。這對(duì)于柯達(dá)來講，簡直就是噩夢。既然柯達(dá)想要利用訴訟來提高自己欲出售專利的價(jià)值，那么柯達(dá)的一個(gè)重要任務(wù)不應(yīng)該是進(jìn)行充分的專利預(yù)警分析，來分析出用哪一個(gè)專利起訴是最有把握的嗎？那么這個(gè)最有把握的專利的權(quán)利瑕疵不應(yīng)該是盡量小的嗎？在這么一個(gè)關(guān)鍵時(shí)候，柯達(dá)怎么還經(jīng)受得住如此低級(jí)的錯(cuò)誤！

       通常來說，專利預(yù)警管理工作包括三個(gè)環(huán)節(jié)：1、專利預(yù)警信息的檢測和采集。通過建立專利預(yù)警信息采集系統(tǒng)，根據(jù)確定的信息檢測、采集重點(diǎn)領(lǐng)域和對(duì)象，將信息納入采集系統(tǒng)；2、專利信息數(shù)據(jù)分析和預(yù)警論證。建立分析指標(biāo)體系，開發(fā)和運(yùn)用專利預(yù)警分析軟件，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行定性、定量分析，顯示預(yù)警指數(shù)，為預(yù)警分析和預(yù)警報(bào)告提供參考，并組織專家評(píng)估，提出專利預(yù)警分析報(bào)告；3、專利預(yù)警信息的發(fā)布和反饋。專利預(yù)警信息應(yīng)定期通過特定的渠道，向企業(yè)相關(guān)部門發(fā)布，及時(shí)與有關(guān)部門合作，制定相應(yīng)對(duì)策，并進(jìn)行跟蹤。其實(shí)對(duì)于柯達(dá)公司這樣一個(gè)資金如此雄厚，管理也是比較完善的公司，這樣的專利預(yù)警應(yīng)該是其不會(huì)忽視的一塊，對(duì)其來說也不應(yīng)該是不能完成的任務(wù)?？逻_(dá)公司當(dāng)時(shí)到底有沒有做專利預(yù)警分析，我們無從得知，但是，柯達(dá)公司在當(dāng)時(shí)專利預(yù)警分析沒有做好是有目共睹的，至少它的專利預(yù)警分析沒有引起公司決策層的充分重視。

       專利預(yù)警之所以如此重要，還因?yàn)楝F(xiàn)在的市場經(jīng)濟(jì)下還存在著一種NPE公司（專利非運(yùn)營實(shí)體，Non-practicing entities），也有人稱其為專利蟑螂。相信很多人都已經(jīng)聽說過這樣的公司，簡單來講它們從外部收購專利，然后利用收集過來的專利對(duì)他人提起侵權(quán)訴訟。比如美國的高智公司（Intellectual Ventures，簡稱IV），有人說它是科技圈兒最不受歡迎的公司一一沒有之一。這家公司幾乎掌握了全美最大規(guī)模的專利，從核能到照相機(jī)鏡頭無所不包。無論開發(fā)什么產(chǎn)品，不做好專利預(yù)警，一個(gè)不小心，隨時(shí)可能觸雷。試想，在如此科學(xué)系統(tǒng)的專利布局下，靠技術(shù)生存的公司如果不做好專利預(yù)警，如何在市場上生存？

       柯達(dá)的落敗有多方面的原因，專利預(yù)警做不好只是其中一個(gè)部分。但是，一個(gè)完善的專利預(yù)警系統(tǒng)對(duì)其來說應(yīng)該是一個(gè)強(qiáng)大的助力，尤其在如今這樣一個(gè)專利在市場競爭中非常具有決定性意義的時(shí)代，科學(xué)的專利預(yù)警系統(tǒng)，是企業(yè)能夠立于不敗之地的堅(jiān)實(shí)后盾。