以知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略搶占產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)

當(dāng)今世界正經(jīng)歷百年未有之大變局，新一輪科技革命、產(chǎn)業(yè)變革正蓄勢(shì)待發(fā)，各國(guó)搶占科技制高點(diǎn)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈。國(guó)際科創(chuàng)中心相繼布局、國(guó)家級(jí)實(shí)驗(yàn)室、各類(lèi)科研院所大量涌現(xiàn)。作為創(chuàng)新主體的企業(yè)，怎樣運(yùn)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略，建設(shè)好自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，創(chuàng)造出產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)，將是企業(yè)發(fā)展重中之重的大事。對(duì)此，筆者提出以下四點(diǎn)建議。

注重產(chǎn)學(xué)研合作。隨著我國(guó)創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略大力實(shí)施，沒(méi)有創(chuàng)新能力的企業(yè)難以為繼，倒逼企業(yè)更加重視創(chuàng)新。為了提高創(chuàng)新效率，降低科研風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可考慮采取產(chǎn)學(xué)研合作的模式。企業(yè)和相關(guān)大專(zhuān)院校和科研院所開(kāi)展合作，利用對(duì)方的人才、設(shè)備、科研優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)既可培養(yǎng)自己的研發(fā)人員，也能掌握具體研發(fā)工作和市場(chǎng)情況，在此基礎(chǔ)上，再建設(shè)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，能達(dá)到事半功倍的效果。

企業(yè)與大專(zhuān)院校、科研院所開(kāi)展產(chǎn)學(xué)研合作需要高度重視科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)界定。開(kāi)展科研工作之前首先要簽訂科研合作協(xié)議，明晰各自權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任，明確科研成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、后續(xù)使用、接續(xù)研發(fā)等事宜。企業(yè)要最大限度爭(zhēng)取擁有研發(fā)成果的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，使之成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在這方面，濰柴集團(tuán)給我們作出了榜樣。2003年8月，濰柴投資1億多元與奧地利AVL公司聯(lián)合研發(fā)符合歐Ⅲ標(biāo)準(zhǔn)的電控發(fā)動(dòng)機(jī)。合同文本中有兩項(xiàng)“特殊”條款展現(xiàn)了濰柴人的智慧和遠(yuǎn)見(jiàn)，一條是開(kāi)發(fā)技術(shù)的排他性，這意味著聯(lián)合開(kāi)發(fā)的技術(shù)濰柴全球獨(dú)有，另一條是濰柴技術(shù)人員全程參與研發(fā)過(guò)程。談判之初，AVL公司斷然拒絕，經(jīng)過(guò)多輪博弈，AVL公司接受了濰柴的要求。這一合作既讓濰柴擁有了核心技術(shù)，也培養(yǎng)了一支具備較強(qiáng)研發(fā)能力的科研隊(duì)伍，合作效益實(shí)現(xiàn)最大化。

建強(qiáng)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)。企業(yè)建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)一般要經(jīng)過(guò)三個(gè)階段：第一個(gè)階段是產(chǎn)學(xué)研合作，學(xué)習(xí)建設(shè)研發(fā)機(jī)構(gòu)；第二個(gè)階段是建成研發(fā)機(jī)構(gòu)，但還需要外部研發(fā)機(jī)構(gòu)支撐；第三個(gè)階段是建強(qiáng)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，外部研發(fā)機(jī)構(gòu)僅作為補(bǔ)充。企業(yè)只有建強(qiáng)自己的研發(fā)機(jī)構(gòu)，才能真正實(shí)現(xiàn)“使用一批、儲(chǔ)存一批、研制一批”創(chuàng)新技術(shù)，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得心應(yīng)手、游刃有余。如華為公司，截至2020年底，其從事研究與開(kāi)發(fā)的人員有10.5萬(wàn)名，約占公司總?cè)藬?shù)的53.4%；2019年，其研發(fā)費(fèi)用支出為1317億元，約占全年總收入的15.3%。

開(kāi)展專(zhuān)利大數(shù)據(jù)分析。開(kāi)展科技研發(fā)一定要進(jìn)行專(zhuān)利大數(shù)據(jù)分析：研發(fā)前開(kāi)展專(zhuān)利大數(shù)據(jù)分析，既可幫助企業(yè)看清產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展的方向和路徑，明確相關(guān)產(chǎn)業(yè)的專(zhuān)利布局情況，還能幫助企業(yè)大大提高科研決策的科學(xué)性、精準(zhǔn)性、針對(duì)性，防止科研走彎路；研發(fā)過(guò)程中要進(jìn)行專(zhuān)利大數(shù)據(jù)分析，從中明確哪些技術(shù)需要規(guī)避設(shè)計(jì)，哪些技術(shù)需要另辟蹊徑，哪些技術(shù)可能填補(bǔ)空白等，這樣分類(lèi)施策，才能提升科技研發(fā)效率，同時(shí)更好地規(guī)劃自己的專(zhuān)利布局，最大限度保護(hù)好研發(fā)成果。

做好研發(fā)全過(guò)程的商業(yè)秘密保護(hù)。保護(hù)企業(yè)的商業(yè)秘密，要做好以下5個(gè)方面的工作：與科研人員簽訂保密合同，進(jìn)行保密培訓(xùn)，并督促執(zhí)行到位；對(duì)科研階段性成果要實(shí)行專(zhuān)人管理，嚴(yán)禁成果泄密；對(duì)研發(fā)用計(jì)算機(jī)等研發(fā)設(shè)備要進(jìn)行專(zhuān)人管理、權(quán)限管理、獨(dú)立放置，要采用加密措施、明示措施、留痕措施，要實(shí)行審批制度等；對(duì)科研場(chǎng)所要實(shí)行物理隔離，要嚴(yán)格控制無(wú)關(guān)人員出入，進(jìn)出入口要有警示提醒標(biāo)識(shí)等；要健全保密組織，落實(shí)保密責(zé)任，建立保密機(jī)制，切實(shí)做好研發(fā)全過(guò)程的保密工作。